薪酬制度下的福利對員工的激勵作用

一、薪酬制度下的福利對員工的激勵作用是什么?

1、可以有效的改善員工的工作狀態

公平、合理的薪酬福利管理可以有效的促進企業員工的工作積極性，讓他們在感情上對企業產生依賴性和歸屬感，通過這種對企業所產生的經濟依賴性，來滿足企業員工生活的需求及心理的需要，激發他們的工作熱情，提高其工作效率。另外要加強與員工之間的溝通，讓他們明白薪酬福利的具體細節及其根本意義，一定要做好宣導，讓員工清楚薪酬福利帶給他們的實際利益，以此來改善員工工作中懶散和懈怠的工作狀態。

2、有利于企業及員工的穩定性

(1)良好的企業薪酬福利待遇不僅可以提高員工的工作效率，挖掘出他們潛在的能力，而且能幫助企業留住人才，減少人員的流失，創造出一個和諧的企業環境。

(2)合理的對企業員工進行制度上的考核，比如說，可以對員工生產中的操作規范性及生產安全性等等方面進行一定的約束，這樣就能起到小懲大戒的作用，對企業的穩定發展更加有利。

(3)正能量的、積極的薪酬福利管理有利于人力資源的發展，促使員工更加主動的去完成企業的目標，增強工作責任心，實現自身的價值，推動企業的繁榮發展。

3、公平的薪酬管理直接影響員工工作績效

(1)公平的薪酬管理非常重要，對于員工而言，他們所要求的是企業公平的待遇，如果讓他們從心理上感覺到企業存在不公平的行為，或是存在欺瞞、克扣等等現象，他們是無法容忍的，就會帶著情緒去工作，甚至還會出現更為過激的行為，這樣就直接影響了他們工作的效率。

(2)薪酬管理的公平性也是吸引人才的一大亮點，只有公平的薪酬福利管理體系才能制定出合理的績效考核制度，才能確保員工得到與他們勞動成果相對應的回報，從而提高員工的工作責任心和主動性，提升企業的市場競爭力。

二、如何建立公平的企業薪酬制度?

1、企業要建立合理的薪酬福利激勵制度就必須要對薪酬體系做出合理的定位，全面分析本企業的員工層次、企業特點、業務范圍等等，然后需要對各部門各崗位做出詳細的崗位說明書。

2、明確企業各崗位之間的工作關系，做好崗位管理，并對崗位做出評價，根據其評價結果做出薪酬福利的調整。

3、把企業做出薪酬調整后的績效數據與同行業之間進行對比和分析，結合企業現狀及發展趨勢去設計本企業的薪酬等級，形成具有自身特點，抓住員工心理的薪酬管理體系。另外，做好工資及福利的及時發放、支付工作，是調動員工的工作熱情，促進企業的穩定發展的根本。